作者:周瑶
大多数人不是武器专家，但一定是用好武器的人。只有把自己的优势封装起来，才能在任何战场上掌握主动权。
还在谈论AGI吗？看着别人开发武器，好过思考AGI时代的商业会是什么样子。而每一个技术大变革的时代，恰恰是从一开始就反思商业形态的最好机会。只有心慌的时候，一定要追根溯源。
2023年初，ChatGPT的爆发迅速引起了全世界的关注，掀起了新一轮的通用人工智能(AGI)浪潮。
在这股热潮下，国内外众多互联网科技公司迅速跟进，发布相关产品和应用，在一定程度上为各行各业推动AI全面转型奠定了基础。
虽然不同于互联网等大型企业所肩负的巨大责任，但在这一波科技浪潮中，千千成千上万的企业，甚至个人，在新技术的洗礼面前，都可能面临被淘汰的风险。
因此，如何借助这一轮行业变革趋势，把握市场趋势和行业走向，实现个人能力的提升，是当前每一个个体都密切相关的。
技术大变革下的危机与机遇
AGI时代的第一个困境是谷歌，它是一个抓取各种网页信息，以关键词的形式与用户互动的网站。由于微软支持的ChatGPT支持用自然语言提问，并返回AI参考所有信息后生成的结论，因此改变了搜索引擎引导相关网站的“摆渡人”角色，而是直接给出“新的”答案。
这对商业的影响是惊人的。一方面以对话的方式给出答案更符合人性，另一方面那些网页已经去中介化了。从以上两点综合推演，可以得出结论，AGI时代的商业已经发生了变化。真正的恐惧在于:1。我能自己做一个聊天记录吗？第二，如果没有，我怎么会出现在“答案”里？第三，感觉自建网站，平台做账的时代已经过去了。
那么，想要做生意的企业如何在AGI时代生存呢？
先把结论放在这里:
1.着眼于未来，AGI并不是唯一让人们对未来产生颠覆感的技术，元宇宙也是如此。技术在加速发展。以后你们就要轮流消灭你们曾经引以为傲的10万粉丝账号和阅读10万加微信官方账号。
2.考虑到目前的情况，需要快速地与每一项创新技术重建新的连接。
3.虽然永远不会有完美不变的商业形态，但这并不妨碍我们找到自身能力和形态之间的最大公约数。自建私有产权的“业务容器”永远不会过时，让我们可以在不同技术之间轻松转换。
从技术趋势中寻找商业未来
在推出之前，我们不妨从它的演变中寻找一些灵感。
和商业一样，技术人员在一轮又一轮的技术变革中被抛弃和拥抱。经过多轮迭代，一些确定的事情已经达成一致。
在物理机时代最早的时候，一个或多个应用往往部署在一台物理机上，整体的运维操作都要在这台物理机上实现，造成了每个服务发布需要很长时间的问题。而且在一台物理计算机上运行多个应用时，应用之间无法定义资源的边界，导致资源不匹配的问题。
直到2013年，容器技术产品Docker的诞生，给萌芽中的云服务市场带来了一个重要的转折点。
总的来说，这是一个开发、交付和运行应用的开放平台，开发者可以将自己开发的应用打包放入一个可移植的容器中，然后发布到运行平台上。基于Docker的使用，企业将不再受空间和时间的限制，可以跨平台运行。
一个相当生动的案例是，就像一个集装箱，它的货物是密封在一个箱子里的，任何能装载集装箱的车辆都可以把它运到目的地。Docker将应用的所有依赖关系封装到一个简单的对象中，任何能运行Docker的机器都能满足企业业务运营的需要。
而且在复杂多变的运行环境下，Docker的自由度会更强。无论是物理机、虚拟机、公有云、私有云，甚至是笔记本，Docker都保证了执行环境的一致性，所以它的运行结果会是一样的。
所以，今天的云计算及其生态，一句话:云是原生的。也就是说，企业所采用的技术、框架和产品，从一开始都生长在云上，以容器的形式存在，可以在不同的云平台中迁移，充分利用开源世界无穷的创造力，同时兼顾通用性。更妙的是，在这种环境下，云用户拥有最大的私有产权。这样就在云平台和云用户之间匹配了最大的生产力:一个是改善环境，一个是因为私有制而强大。
当一个企业最核心的东西还在自己手里的时候，不管外界的不断变化，不管前端的交互有什么变化，后端的计算环境怎么变化。企业只要抓住了容器，就不怕平台的变化。
03追求商业的本质
在商业环境中，企业的存在就像一个类似Docker的子集。
对外，它面临着不断变化的商业环境。基于各个时期客观政策和经济发展趋势的演变，企业在经营管理上将面临新的挑战。以目前的情况为例，随着数字化、智能化成为商业发展的重要趋势，对企业的运营管理提出了更高的要求。
对内，外部客观环境的变化影响内部管理，从顶层战略设计、业务方向管理到组织架构调整，深刻影响着企业在经营环境中的成长与变化。
但同时，商业的本质是不变的。虽然是一个复杂多维的概念，涵盖经济、社会、文化等方方面面，但在商业模式的底层，企业一直在创造价值、传递价值、获取价值。
对于这些企业来说，把自己打造成为适合各种技术和商业环境的“Docker”，才是他们顺应商业本质规律，实现不断变革的终极路径。
消费碎片化时代也呼唤商业运作的集装箱化。
我们也需要尊重当前商业形态已经碎片化的客观现实。
企业的经营正变得分散和多样化。比如星巴克，不再是第三空间的咖啡馆。他卖卡，邻居，咖啡，外卖。这些合同很复杂，咖啡需要骑手送，卡需要核销，物流需要四处配送。同时，上述业态在shopmall、饿了么、天猫、微信小程序、Tik Tok实际运行。因为每个平台的定位不一样，所以星巴克必须去多个平台开N家店，才能集齐这些商家。
当然，这种混合形式的性价比并不经济。那么像星巴克这样的商家的需求会是什么呢？将所有能力打包到一个容器中。同时有后台，他可以完成所有的操作。还不如像u盘一样插在不同的平台上获得客户。
一个判断是，未来这种形式会成为主流。咖啡馆做餐厅，做酒吧，做书店，做文化创意品牌，卖衣服是很常见的。依靠账号体系，寄生单一平台的方式对他们来说效率很低。
简而言之，业务必须在多个平台上运行，但最好将其统一在一个业务容器中。
作为一个业务容器，05小程序。
曾经有一个很有意思的讨论:元宇宙时代需要安装一个app吗？还是关注一个账号？
微信小程序诞生之初，张小龙曾对外界谈及做小程序的初衷。在PC互联网时代，电脑浏览器中的用户通过快速切换网站来获取信息，而不需要下载所谓的应用。移动互联网时代，用户在使用手机的过程中，在获取信息的过程中，都要承担切换的成本。但微信判断，以后在VR、AR中看到灯泡，应该不会安装灯泡app来控制，而是直接在所见即所得中出现“小程序”显示开关。
这和chatgpt出来后消费者更大胆的诉求非常接近:我不想浏览N个平台的N个网站，我只要答案，出来就让我点击选择。
本文从微信的角度，提出了小程序的概念，小程序是运行在微信系统上的一组“app”。作为国际巨头，谷歌自然看到了这一趋势。早在2020年，它就开始尝试渐进式网络应用(PWA)。如果你继续追溯，你甚至可以找到云应用——阿里巴巴尤诺斯在2011年尝试的——一个不用安装搜索就可以使用的应用。
当然，对于企业来说，小程序的存在是一个Docker式的工具，开发成本低，开发周期短，可以快速制作和上线。在企业私有小程序中，消费者可以直接获取服务，实现连接。
此前，根据微信公开课披露的数据，过去一年，来自微信广告的打开小程序数量增长了53%，非游戏小程序增长了23%。同时，开发者数量同比增长23%，使用云开发的账户数量超过300万。
可以说，小程序是一种接近业务容器概念的产品形态。虽然一开始并不是为AGI时代打造的，虽然applet是一个并不时髦的概念，但是从“容器”的角度来看，它在未来的商业世界里可能会走得更远。因为未来的每一部分都部分存在于现在。
06业务单据-未完成的更改
虽然微信小程序、支付宝小程序和谷歌的试错Web应用(PWA)都表现出了一个业务容器的核心特征。
但是，正如上面分析的，我们认为Docker最重要的特点是可以无缝适配各种操作平台。向内是个体企业私有产权的“容器”，封闭的是各种数据资产及其沉淀能力。向外，它可以在不同的平台上扮演相同的角色，让消费者在任何场景、任何时间都能享受到相关的服务。
然而，目前的小程序无法在平台之间无障碍运行。
所以离一个理想的业务容器还是有一定距离的，这是客观环境造成的，是业务逻辑底层形态决定的。
回到技术层面，首先要了解Docker是如何实现跨平台应用的。总之，保证了执行环境的一致性。
要获得这种行业认可，我们还得把时间拉回到2013年，Docker的创始人所罗门·海克斯(Solomon Hykes)在PyCon大会的演讲中首次公开介绍了这款产品。随后，2013年3月20日，他的公司发布了第一版Docker，并将Docker源代码开源。
同年9月，红帽成为Docker的主要合作伙伴，开始使用Docker来驱动其OpenShift云服务。经过这一轮验证，包括谷歌、亚马逊在内的国际巨头很快看到了这款产品蕴含的巨大能量，推动其云服务平台提供Docker支持。
正是因为主流云厂商的参与，Docker的开发进度在不断加快。于是，在对打破圈子的逐渐认可中，Docker技术迅速风靡全球。
但行业创新的普及往往需要时间的洗礼，所以集装箱市场基本会稳定到2019年。
换句话说，从Docker诞生到全球云计算行业达成共识，虽然在后续被证明是一项相当普遍的技术，但Docker也用了十三年左右的时间。
所以，如果以Docker为个案，对于微信支付宝小程序等商业容器来说，也是一个漫长而持久的构建过程，涵盖的范围更广。
它需要超越内外环境的制约。一方面需要各行各业的参与者重塑对资产的认知。另一方面，对于服务于行业内各类企业的厂商来说，更需要以开放的心态推进共建，加速行业标准的建立。
07结论
如今ChatGPT的爆发，加速了各行各业进入生成式AI时代。在这个时代，一些原有的东西会消失，而一些新的东西会生长得更适合新的生产关系。
也许我们无法预见未来的商业形态，但在这个时间点上，我们期待再次回顾。我们看到的所有规律和趋势都告诉我们，在商业形态上，企业也需要建立自己的拥有私有产权的商业容器，而不能押注在单一平台上，成为没有产权的“佃农”。
只有这样，才能在不同的平台，在不同代的生产关系中，顺利进入下一个时代和平台。"